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索尼、爱立信和诺基亚的产品生命周期

匿名者发布于 250点
我需要诺基亚和索尼爱立信...........的产品生命周期的信息我必须对任何产品的产品生命周期做一个营销项目.......请帮助....
如果可能的话,应该与阿联酋市场有关....
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    嗨Niketa,

    在开始研究产品生命周期及其管理之前,我认为你必须对诺基亚和索爱手机/产品的当前市场情况有一个公平的认识。因为如果你对正在进行的市场场景有清晰的愿景,那么就会更容易在新的地理区域为任何产品开发任何新产品生命周期,就像你说的阿联酋。

    下面是这两家公司的简介:

    诺基亚:
    诺基亚是世界上最大的手机制造商,拥有34%的全球市场份额,明显高于其主要竞争对手摩托罗拉,后者的市场份额约为20%。2005年,诺基亚生产和销售了2.65亿部手机,几乎是排名第二的竞争对手的两倍。此外,诺基亚也是全球GSM和WCDMA设备的领导者。该公司还在8个国家设有生产设施,在130多个国家设有销售,并拥有全球网络的销售,客户服务和其他运营单位。该公司在手机市场的领导地位提高了其议价能力,并在全球市场建立了品牌形象。

    市场份额……

    诺基亚泰国- 46%
    诺基亚新加坡- 37%
    诺基亚阿联酋- 30%

    产品开发能力

    与业内竞争对手相比,诺基亚拥有强大的产品开发能力。近年来,该公司发布了许多新手机,采用了各种新技术和产品线扩展,包括javascript、照片短信和蓝牙。2005年,诺基亚推出了第一批3G/WCDMA产品:诺基亚6280、诺基亚6233、诺基亚6234和诺基亚6282。该公司还推出了支持1GB内存的音乐优化设备诺基亚3250和诺基亚6230i,这是诺基亚2005年收入最高的手机。该公司还推出了“L’amour”系列时尚手机和诺基亚5140i户外手机,配有温度计、指南针和手电筒。诺基亚在研发活动上投入了大量的时间和金钱(2005年净销售额的17.8%),这将有助于公司领先于竞争对手并保持其市场领导地位。

    诺基亚在其关键领域和市场面临着来自各大厂商的激烈竞争。该公司在移动设备领域的主要竞争对手是LG、摩托罗拉、三星、西门子和索尼爱立信等公司。该公司还与消费电子制造商和商业设备和解决方案提供商竞争。在操作系统和用户界面软件、芯片组以及游戏软件等应用软件业务方面,诺基亚面临着来自苹果、佳能、戴尔、惠普、微软、Palm、rim和索尼等公司的竞争。激烈的竞争可能会降低该公司的市场份额和盈利能力。

    诺基亚和摩托罗拉开发的新手机的寿命周期从12 ~ 18个月缩短到9个月以下。以下是基于产品类型和地理区域的诺基亚产品和服务分析:

    产品和服务分析:

    截至2005年12月的财政年度,公司录得收入341.91亿欧元,较2004年增长16.4%。2005财年,该公司最大的地理市场欧洲占总营收的42%。

    诺基亚通过四个业务部门产生收入:移动电话(占2005财年总收入的60.8%)、网络(19.2%)、多媒体(17.5%)和企业解决方案(2.5%)。

    各部门收入

    在2005财政年度,移动电话部门的收入为208.11亿欧元,比2004年增长12.4%。

    网络部门在2005财年的收入为65.57亿欧元,比2004年增长了2%。

    多媒体部门在2005财政年度录得59.81亿欧元的收入,较2004年增加62.7%。

    企业解决方案部门2005财年的收入为8.61亿欧元,比2004年增长2.6%。

    按地域划分收入

    欧洲是诺基亚最大的地理市场,在2005财年占总收入的42%。2005年来自欧洲的收入达到143.602亿欧元,比2004年增长16.4%。

    在2005财年,亚太地区收入占总营收的18%。2005年,该公司在亚太地区的收入达到61.544亿欧元,比2004年增长了31%。

    在2005财年,中东和非洲地区的收入占总收入的13%。2005年,来自中东和非洲的收入达到44.448亿欧元,比2004年增长26.1%。

    在2005财年,中国市场收入占总收入的11%。2005年,来自中国的收入达到37.61亿欧元,比2004年增长28.1%。

    在2005财年,北美市场收入占总营收的8%。2005年,来自北美的收入达到27.353亿美元,比2004年下降了22.4%。

    在2005财年,拉丁美洲占总收入的8%。2005年,来自拉丁美洲的收入达到27.353亿欧元,比2004年增长了16.4%。

    诺基亚研究:

    诺基亚在研发方面持续的高投入是我们成功的关键因素之一。截至2005年12月31日,我们在26个国家拥有20 882名研发人员,约占诺基亚员工总数的36%。2005年研发费用总计38.25亿欧元,占诺基亚2005年净销售额的11.2%,而2004年这一比例为12.9%。

    短期和中期。
    诺基亚研究人员支持产品开发部门掌握关键技术及其发展。这使我们能够高效地开发具有竞争力的产品。

    长期的。
    研究旨在颠覆当下。全球参与的不同科学研究是创造这些颠覆的先决条件。研究还扮演着组织先驱的角色。通过挑战现有的工作方法和技术,我们保持组织的发展。我们的研究人员也被鼓励为新的业务发展提出想法。


    下面是一些你可以阅读的文章:
    https://www.nokia.com/2006/Q2/index.html
    https://www.strategiy.com/telecomnew.asp?id=20060610071433
    https://press.nokia.com/PR/200603/1037967_5.html
  • 发布的马克西姆斯 接受
    索尼爱立信(SONY ERICSSON):

    索尼爱立信移动通信是由爱立信消费产品部和索尼数字电信网络公司共同拥有的合资企业。该公司合并了两家公司的手机业务,提供联合开发的手机和服务。公司总部设在英国伦敦。

    截至2005年12月的财政年度,该公司的收入为72.68亿欧元。该公司2005财年的净收入为5.56亿欧元。

    以下是调查结果:
    https://www.sonyericsson.com/spg.jsp?cc=global&lc=en&ver=4001&template=pc3_..。

    爱立信移动开发平台:
    https://www.ericsson.com/mobilityworld/sub/open/technologies/emp/index.html..。

    我会继续发布关于你的问题的新信息

    问候
    马克西姆斯
  • 发布的马克西姆斯 接受
    嗨,尼基塔,

    我有一个关于索尼爱立信的产品开发战略的好信息,但它是PDF格式的。所以我可以要你的邮件发送吗?

    问候
    马克西姆斯
  • 贴在 成员
    嗨,马克西姆斯,是否可以把索尼爱立信产品开发战略的pdf文件也发给我,我的邮箱是[邮件已被员工删除;参见成员简介]
  • 贴在 成员
    嗨,我想知道是否有人能把索尼爱立信的PDF发给我,以及由于公司的变化,我发现很难找到信息。多谢了。我的邮箱是yvonne.joy@students.ittralee.ie

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