知识交换:研究/度量

特别是没有规则,这主要取决于总体营销策略,你计划实现什么目标,你目标对象是什么等

也取决于你赞助方赞助对象可以是事件(体育、展览、竞赛等)或电视程序(天气预报、新闻、烹调秀等)或体育队(足球、网球、游泳等)或甚至个人(运动家、歌手、设计师等)。确定赞助对象对目标对象感兴趣
赞助程序范围也可能不同-从一天事件到数年合同所有这些都会影响你对赞助资金分配量的决定, 并因此影响本条款在年度营销预算中的百分比

举例说,我分配年度营销预算40%用于2005年赞助方案,51%用于2006年赞助方案,当时正是我们需要的,它非常有效。今年我拒绝预算中的这一条款,因为在目前阶段,我们需要更多集中于其他营销活动微小比例赞助-7%-但今年不是一个大项目

信息只是为了你考虑, 但不表示这正是你需要的业务上你可能需要再做一次故障

依我看,如果你有足够的钱(或即使预算不太大),你认为你真的需要密钥项目(像赞助者)-那么你就可以从年度预算的1/3分配到1/2到核心项目当然,你需要考虑所有必要的预算条款 并判定这是否正合你需要赞助者通常花大钱

好运
亚罗拉瓦

完全没有亚罗拉瓦上方解释预算应该由策略驱动, 而不是由你去年所为或任意规则集驱动

策略化预算编制是策略化组织的一个标志,营销部是一个很好的启动点,以拉动年度预算合二为一。

不以策略为预算基础的推理 显然是失败的配方如果你不通过预算过程为策略注资 就无法执行

为何有人不以策略为预算基础搜搜我多则少难 正因如此 90%以上的组织 不执行策略执行意指实际执行-如果没有预算做点什么,那显然是执行障碍

重温策略 创建策略行动计划 创建预算右下角数字与允许相容时, 则必须迭代审查策略、行动计划和预算,并声明策略改变管理

你不能执行你负担不起的东西

解释预算意味着什么 从战略倡议和活动上讲, 你可能得到更大的预算金额 保证你原计划的战略安全

好运

ChrisB

容我补充一点这些优秀答案

三位广告商赞助大型活动者等大运动联赛) 和缩略语规则 每种使用是分配 尽可能多的钱来计算赞助机会 并实际支付赞助i.e.赞助协议耗资一百万美元后再分配一百万美元给公关、事件营销、抵押等