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主题:策略

进入壁垒?

匿名者发布于 250点
盖伊·川崎在《开始的艺术》中指出,专利和先发者是弱而无效的进入壁垒……我对你的想法很感兴趣,想知道怎样才能更有效……尤其是对软件公司来说?

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反应

  • 发布的彼得(海娜gaijin) 接受
    专利可能是一个薄弱的障碍,因为只有在有人反对你的时候(同时他们正在夺走市场份额),你才能保护它。

    只要你对自己的技术保密,第一步可能会很强大。谷歌在其搜索结果中拥有一流的反对数方面做得很好,这使得他们在过去做得很好。



  • 发布的mgoodman 接受
    每个案例都是独一无二的。在许多情况下,专利可以提供一些保护;在某些情况下不会。在某些情况下,率先进入市场是值得的;在其他情况下,这就不那么重要了。

    我个人的看法是,最了解消费者(或顾客)的品牌或竞争对手通常是赢家——前提是他们可以利用自己的优势来定位和营销产品/服务。

    当然,衡量“理解深度”比较困难,但它往往成为营销的关键因素。专利是可以“衡量的”(也就是说,你要么拥有专利,要么没有专利),而率先进入市场也是可以衡量的(也就是说,你要么拥有专利,要么没有专利)。而“理解”消费者的需求、态度和行为则不是这样。


    注意:这里使用“消费者”这个词是来自于包装消费品的一个老习惯。在B2B的情况下,它可能是一个“客户”,在很多情况下,在这种情况下,分销合作伙伴实际上是“消费者”的一部分。
  • 发布的mvaede 成员
    盖伊在很多方面都很鼓舞人心。

    对我来说,软件是一个有能力的行业,其中调整和适应/个性化是规则。

    所以,就像在大多数业务中一样,流程和客户服务是真正的障碍——如果你拥有客户的期望,那么你就创造了一个非常强大的进入壁垒。看看苹果

    然后,纯粹的数量,销售或订户,可能是另一个-然而软件是非常灵活的,有几个例外(联系我离线)

    米凯尔
    B2B社会营销
  • 发布的Jay Hamilton-Roth 成员
    对于软件,你可以申请表达(外观/感觉)或算法的专利。想出一个稍微不同的表达方式来避免侵犯专利是相对容易的。通过软件,逆向工程算法可以由两个团队安全地完成(一个团队对其进行剖析和记录,另一个团队实现文档)。这条规则也有例外(手势和新的UI元素),但随着软件创新的速度,今天有价值的东西在不久的将来会变得不那么有价值。

    先行者通常需要花费时间和金钱去教育人们关于“新”问题/解决方案(创造市场),这意味着后来者更容易进入市场。这是盖伊最新著作《魔法的艺术》的前提之一。

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