技术交流:策略

杰克说得对，你得给我们更多信息。你的问题越集中，我们就越能帮到你。

要问的最大问题是“为什么会发生这种方向性变化?”公司希望通过改变方向来实现什么，或者在目前的方向上未能实现什么?在你得到这些答案之前，很难决定该往哪个方向走。然后你开始问更多的问题。

目标市场有问题吗?他们是否有这些产品无法满足的需求?还是有一个不同的目标市场，这些产品可能更好地满足他们的需求?

这些产品是作为完全独立的系列销售的吗?还是互为赠品?它们是否在某种程度上相互蚕食?

你的竞争对手是否比你做得更成功?

你的顾客对你的产品感觉如何?

你是与那些能帮助你成功的公司合作，还是单打独斗，这就是为什么它行不通的原因?

除非你对当前的基本结构及其失败的原因有了答案，否则你无法真正考虑如何重组。一旦你了解了当前的营销计划和产品植入是如何失败的，你就可以开始设定新的目标，研究新的市场，更新里程碑，等等。考虑到你问题的一般性质，很难找到比这更具体的问题，但我希望这能有所帮助。

如果这不是你想要的回应，那么我想我们可能需要更多的信息。