专业知识交流:品牌推广

很可能你无法说服他们。否则，你与首席营销官的关系要想让他们做出改变，代价就太大了。

也许现在让营销部门退后一步，看看人力资源部门是否愿意接受并执行它会更容易一些。

这是个有趣的问题。难道你的CMO不明白员工是品牌的一线大使吗?他们必须对此感到兴奋，以便将这种兴奋传递给你的客户，无论你是B2B还是B2C。你可能也有新的图形标准，这是一个与他们分享的好时机，以及品牌背后的信息。这是一个在公司内部建立团队和凝聚力的机会。你需要让他们了解新品牌的意义以及你重新设计它的原因。这是关于公司的购买和激励利益相关者。

我不得不在网上找一篇关于如何让员工支持品牌重塑的像样文章，但终于找到了一篇。这是一个更广泛的品牌重塑，比听起来你做的，但结果是好的。

祝你能说服你的首席营销官。在推出一个新品牌时，他似乎并没有很好地理解员工参与的重要性。

https://www.vergil.no/how-to-prep-your-staff-for-corporate-rebranding.44870..。

cfisher,

这里有一些关于庆祝里程碑的文章，我认为可以解决你的问题。

https://www.e-myth.com/cs/user/print/post/the-business-benefits-of-celebrat..。

https://smallbusiness.uprinting.com/small-business-management-tip-celebrate..。

https://www.shorenewstoday.com/snt/news/index.php/business/16938-wawa-store..。

https://bobandrosemary.com/reaching-business-milesone/

作为一名前营销总监，我知道如果不庆祝的话，至少要告知并解释为什么营销部门创造一个新标志是如此重要。确保每个人都明白它代表什么，以及为什么它对公司和客户很重要。给他们讲个故事，给他们送上蛋糕和冰淇淋，让他们对在你的公司工作感觉良好。鼓舞士气永远不会有什么坏处，尤其是在这个困难时期。

我希望这能帮到你，

安迪

CFISHER——你的问题指出了几个潜在的问题，其中大多数问题在不了解公司的情况下很难评估。营销的作用是什么，首席营销官在高层有多大的影响力，营销是被视为战略，战术，还是只是幻灯片上漂亮的图片，等等。

对于你提出的问题，我有一些看法，也有一个问题要问你:
1.新的标志真的可以赋予员工力量，尤其是当一家公司进入历史的新阶段时。这可能是一个新的管理团队，对特定市场的新关注，甚至是公司在开发、营销和销售方面的根本转变。
2.你越能展示新标志如何激励员工或激励他们接受改变，你获得支持的机会就越大。
3.争取人力资源部门帮助你赢得胜利。大多数人力资源人员都喜欢参与这类事情(有时可能会越界)，听起来你可以在内部使用一些额外的支持。
4.作为比较，我们最近帮助我们的一个客户推出了一个新的标志。其中包括更换三座大楼(外部和内部)的标识，重新印刷员工安全/大楼门禁卡、名片、专门的标志领章、印有新标志的咖啡杯、印有新品牌的新宣言广告，以及一封首席执行官的信，以激励所有员工了解公司正在书写的新篇章。所有这些都是事先安排好的，并在晚上执行，这样当员工早上到达时，新品牌就完全就位了。这是令人兴奋的一天，两周后，团队仍然充满激情!这与市场营销无关，而是与员工有关。
5.我的问题是:为什么公司要改变商标?这个答案可能会对如何影响你的CMO的变化提供一些重要的启示。

希望这对你有帮助!