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主题:策略

部门使命及抱负

匿名者发布于2014年3月5日美国东部时间上午11:19 250点
我是一家制药公司的区域市场部负责人，我需要从设定部门的使命和愿景开始，需要你们的帮助
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  • 发布的彼得(海娜gaijin)在2014年3月5日下午2:40 接受
    使命应该是母公司的使命，但重点放在你所在的地区。

    愿景宣言是一个大蓝图，描述你对公司发展方向的看法，以及你为客户、行业、地区等做些什么。这需要根据与你的区域市场相关的关键人物来设定(所以你，也许是你在母公司与之互动的人，等等)。看到https://examples.yourdictionary.com/examples/best-examples-of-a-vision-stat..。想法和例子。
  • 贴在2014年3月5日下午3点 作者
    非常有帮助，感谢
  • 发布的saul.dobney在2014年3月6日凌晨4:24 接受
    我一直认为，构建使命/愿景宣言的过程几乎比宣言本身更重要，因为你的团队必须认同愿景，理解愿景并执行愿景，如果团队帮助编写或选择愿景，这一切都会变得更容易。
  • 发布的迈克Steffes在2014年3月6日上午8:21 接受
    使命很大程度上是由融资公司决定的。愿景是指(如果事情进展顺利)你和你的管理团队看到任务带你去的地方。
  • 贴在3/10/2014 at 2:58 AM 作者
    能不能给我举个例子，说明营销部门的具体任务和愿景，而不是整个公司的
  • 发布的加里纰漏在3/10/2014 at 6:41 AM 成员
    谁是你的客户?你的业务主要针对哪些领域?
  • 贴在2014年3月11日上午7:51 作者
    这是一家制药公司
  • 发布的telemoxie在2014年3月12日晚10:08 接受
    你是否在为你的营销部门制定一个使命?你有没有考虑过采访销售人员和其他部门的人，以更多地了解他们的需求、计划和目标?回复
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