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主题:网络营销

如何利用有限的资源进行网络营销?

发布的wayneb 500点
我在一家为企业提供在线软件(B2B)的小公司工作。我面临的一个挑战是如何在资源非常有限的情况下进行营销。我们有一个非常活跃的电子邮件营销计划,也做了一些广告,但在我们的市场空间里,我们负担不起大多数广告机会。在社交媒体上,我们经常发帖,但却无法吸引到太多的关注者。有些事情我们可以做很少或没有钱?我是否错过了一些创新的营销实践?
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反应

  • 发布的mgoodman 主持人
    当你说“我们负担不起大多数广告机会”时,是因为你的利润太微薄,还是因为市场太小,还是因为老板认为其他事情比营销更重要?

    也许你可以做一些低成本或零成本的事情,但大多数情况下,你会得到你所付出的。

    试试这个:打很多陌生电话。试着打电话和/或发邮件,但也试着亲自出现,提供帮助——没有义务或推销。看看潜在客户的问题是什么,并真正尝试帮助他们。如果时机成熟,他们会询问你的产品;那是你向朋友解释的时候。

    现在就消除卖东西的压力。真正帮助客户做对他们重要的事情。当你擅长这一点时,你就能发现那些最大的问题也是你最能解决的潜在客户。投资的是时间,而不是金钱。
  • 发布的加里纰漏 成员
    忘记吸引别人:让他们着迷,让他们高兴,让他们开心,让他们惊讶。关心他们。刺激他们。击晕他们。
  • 发布的modza 接受
    为了提供有用的建议,KSA提出了我想问的第一个问题。我同意mgoodman的观点,他敦促你了解他们的问题,不管这些问题是否与你的产品有关。然而,我支持“挑战者”销售方法。不要浪费潜在客户或客户的时间,让他们告诉你他们的问题。如果你能分析他们的处境,改变他们,用一个完全不同的潜在问题挑战他们的思维,那就更好了。(加里·布卢默(Gary Bloomer))你要解决的问题。但无论如何,如果你能帮助人们解决他们认为自己有的问题,他们可能会让你帮助他们解决你认为他们有的问题。

    你现在有没有无条件地给他们提供帮助?换句话说,你的网站是否充满了他们在其他地方(很容易)找不到的信息和见解?你最好的演讲是在slideshare上,这样你就把自己定位为该领域的专家了吗?

    当你能确定潜在的买家,你就能弄清楚他们从哪里获得与你的利基相关的信息。或者他们在商业意义上“闲逛”的地方。(你通常不想在家庭或其他非商业场合向商务人士推销。)你可以在Facebook上搜索一个关键词——也许他们真的在那里。(我对此表示怀疑。)然后在推特上。你可能会在那里找到你的客户和/或竞争对手。也许他们在stackoverflow或其他软件论坛、行业协会、贸易展览上。(对于贸易展,你不需要有一个昂贵的展位——只需要参加,并安排会议。)但无论他们在哪里,我指的是使用什么媒体或平台,那就是你必须去的地方。
  • 发布的telemoxie 成员
    我会采访客户,希望更好地了解他们如何从你的产品中受益,为什么他们选择你的产品而不是竞争对手,以及他们认为谁可能从你的产品中受益。我会特别留意基思,留意那些可能为新目标市场提供线索的不寻常客户。我希望产生推荐、推荐和案例研究,这可能有助于推动流量和参与度。
  • 发布的Jay Hamilton-Roth 成员
    你们的销售趋势如何?你们产品的竞争环境是怎样的?您是否尝试过开发白皮书/案例研究,以便有效地利用您的软件解决用户的问题?
  • 发布的wayneb 作者
    古德曼,由于营销预算有限,我们负担不起大部分的广告机会。这就是为什么我在寻找低成本/无成本营销策略的想法。我们的销售团队已经打了很多陌生电话,成功率很低。帮助客户解决与我们的软件无关的问题是很困难的。我们的受众在一个高度专业化的领域,我们的客户主管不能给潜在客户提供太多建议,因为他们没有潜在客户在该领域的多年经验。不过,他们确实会尽可能多地提供建议。

    KSA,我们主要向业务连续性经理/主管销售在线危机管理软件。他们非常厌恶风险,非常保守。

    Modza,我们现在通过我们的销售团队给他们提供一些帮助,但由于这个领域的高度专业化,他们能提供的建议有限。至于我们的网站,它有很多信息(白皮书、案例研究、网络研讨会)和见解(博客),但大多数与我们的产品没有直接关系。我们在SlideShare上有一些演示。

    杰伊·汉密尔顿-罗斯,我们的销售额平平。我们有大量的竞争对手,其中大多数都比我们大。最大的竞争对手估计比它大30倍。我们已经制定了白皮书,但其中只有一份是关于使用我们的软件解决问题的。其余的则集中在读者感兴趣的一般性问题上。我们的案例研究集中在软件如何帮助人们。

    有没有什么网络营销策略是我们应该考虑的?也许是一些游击战或破坏性的活动?
  • 发布的mgoodman 接受
    我很同情你。制定营销预算的人可能不明白产生销售是有成本的。也许是时候减少销售活动,依靠现有的客户生活,而不是在没有足够预算的情况下试图制造新的销售。在大多数品牌的生命中,这都是合适的。投资一匹垂死的马是不划算的。

    我知道这不是你想要的,但我们(和你)不是魔术师。很少有免费的午餐。
  • 发布的Jay Hamilton-Roth 成员
    你能雇佣一个客户作为你销售团队的顾问吗?
    您能否提供免费的软件交易(升级),以换取竞争对手的软件安装磁盘?
    您能将您的软件重新用于其他垂直领域吗?
  • 发布的wayneb 作者
    杰,我们雇不起客户做顾问。我们确实提供类似于交易的东西。我们的web应用程序是按多年合同购买的。如果一家公司对他们目前的解决方案不满意,他们的合同还有剩余的时间,我们将更换系统,他们不会为竞争对手的剩余合同支付任何费用。

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