问题

主题:品牌

地方政府机构中的子品牌

发布的george.kyriacoullis 250点
我们是一个地方政府组织,有多个部门和委员会,我们有项目、倡议、活动等。
最近有一种趋势,来自几个利益相关者的标识要求,我们最终在组织内至少有20个不同的子品牌。
一些高层领导不喜欢这样。他们希望看到一致性。有些人喜欢拥有子品牌。
我的问题是:
1.界限在哪里?
2.如果我们允许子品牌,我们需要考虑什么?
3.如何在使用中保持一致性。有些人用他们的子标志来印赃物。他们在城市里到处都是,没有人知道那个标志是什么。
4.子标志是否应该在设计时考虑到一个共同的调色板?
5.还有其他想法吗?
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反应

  • 发布的mgoodman 主持人
    这是一个困难的问题,因为品牌/子品牌之间没有明显的交叉。可以说,“伤害已经造成了”。

    你可以选择一些相对较新/简单的子品牌,向他们展示修改后的logo,看看他们是否会接受。可能是作为特殊活动或促销活动的一部分。如果你能创造一些成功的故事,你可能有机会让其他人尝试。

    关于你的问题:

    1.界限在哪里?
    这取决于目标受众是谁,以及子品牌与母品牌之间的交叉程度。

    2.如果我们允许子品牌,我们需要考虑什么?
    子品牌之间需要有一些联系的理由,并且每个子品牌都应该为目标受众传达核心利益。

    3.如何在使用中保持一致性。有些人用他们的子标志来印赃物。他们在城市里到处都是,没有人知道那个标志是什么。
    不要试图一下子改变一切。如果这种转变需要几年的时间也没关系。

    4.子标志是否应该在设计时考虑到一个共同的调色板?
    颜色是沟通家庭关系的一种工具,但不是唯一的方式。你需要一个平面设计师建议一些替代方法。

    5.还有其他想法吗?
    你前进的道路需要由品牌战略的预期最终结果驱动。如果一致性是唯一想要的结果,我可能会敦促你慢慢来,让不同的“品牌”在他们准备好了的时候签约。不用着急。

    (我们在一个国际组织中遇到过类似的问题,每个国家都有自己的标志。一位才华横溢的平面设计师做得如此之好,以至于所有国家都同意在一年内改变他们的标志!如果你想要设计师的联系方式,让我知道。)

  • 发布的彼得(海娜gaijin) 成员
    首先,这方面没有硬性规定。没有一种最好的情况,有人会说在所有情况下都适用。一致性有好处,但与众不同也有好处。这不仅仅是两种选择,而是一致性和差异性之间的连续选择。

    一般来说,正如Mgoogman所说,不同产品/服务之间的交叉越多,保持它们看起来相似就越好。
  • 发布的加里纰漏 成员
    我在当地政府工作了将近14年,所以我很同情你的处境。

    我认为最好将你所描述的身份结合在一套共同的视觉标准(颜色,字体,形状,锁定)下,你可以应用于各种实体的范围。就其组成部分而言,您保持这个组织矩阵越简单,对所有相关人员就越好。

    同样,对于日常应用和管理,通过一套易于遵循的应用指南——在这个方向使用这个标志,在这个情况下应用那个字体,在这里使用这个颜色的标志,在那里使用那个颜色的标志——需要制定和执行标准,这样你就不会因为10个不同的人做10件不同的事情而结束,因为他们认为他们可以,或者因为他们认为这是可以的,因为嘿,从来没有人挑战过他们。

    让我们澄清一下,如果没有某种与人们产生共鸣的潜在的、统一的情感信息,没有某种突出的、具有社会吸引力的原因、案例或音乐会,没有意义或运动,没有某种确立价值的东西,没有激发人们发现、探索和归属的欲望;如果没有了解、喜欢、信任和信念的基础来加强你的客户根深蒂固的心理和社会点,你所拥有的只是一个漂亮的企业形象,而不是一个有凝聚力、令人难忘和强大的品牌。

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