活动议程
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敏捷营销201:超越基础
任何创造性团队都可以从采用敏捷实践中获益。如果您的团队已经在其工作中应用了一些敏捷方法，那么您已经知道它可以带来的好处。但现在是时候进入下一个阶段了。
在这一节中，我们将跳过基础知识，更深入地探讨高级敏捷营销最佳实践。如果您熟悉敏捷术语，并且成功地运行过sprint或使用过看板，我们将深入探讨如何最大限度地利用营销敏捷性来提高营销团队的效率。
你将学习:
- 实现更高层次的组织敏捷性的最佳实践
- 当策略改变时，如何快速调整
- 如何管理工作以提高效率和生产力
提出的
- 丹尼尔Riccitelli
- 集团产品经理，Adobe
- @Adobe
Danielle Riccitelli是Adobe公司Workfront的集团产品经理，她负责领导工作效率的远景和发展，并通过业务敏捷性使组织能够在变化面前蓬勃发展。Danielle在数字领域有20多年的经验，包括在产品、技术和敏捷/组织转型方面担任领导职务。
- 梅丽莎·皮克林
- Adobe首席产品经理
- @Adobe
Melissa Pickering在过去的20多年里一直在高科技领域工作，指导敏捷，或者领导全企业范围的敏捷转换。作为Adobe的主要产品经理，她喜欢构建可持续的敏捷解决方案，以便组织能够更好地协作、创新和交付高价值的结果。
- 梅丽莎Talcott
- 产品经理，营销运营和传播，Adobe
- @Adobe
梅丽莎·塔尔科特(Melissa Talcott)在Adobe管理营销的运营方面，并帮助营销团队变得更加高效和精简。她是一名高级Scrum认证大师，在机构管理人员、项目和投资组合方面有超过十年的经验。
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创建敏捷营销手册的五个关键步骤
过去18个月里，快速发展和不可预见的事件颠覆了所有的营销计划。对于许多营销团队来说，这导致了团队的不稳定性、许多事后批评和更低效率的程序。
尽管敏捷营销的概念早在2020年之前就出现了，但直到最近营销团队才开始接受敏捷规划的概念。那么，最好的方法是什么?敏捷规划如何影响营销团队和更大的组织?
你将学习如何:
- 如何建立一个应对变化的规划框架
- 如何快速迭代你的计划和实验，同时确保正确的测试
- 为了敏捷的成功，您的团队需要哪些角色
- 如何做出数据驱动的决策
- 如何管理整个团队和组织的变化来拥抱敏捷
提出的
- Dayna罗斯曼
- OneLogin的首席营销官
- @dayroth
戴娜·罗斯曼(Dayna Rothman)是OneLogin的首席营销官。此前，她曾在D2iQ (FKA Mesosphere)、Marketo、EverString、BrightFunnel和SaaStr担任领导职务。她还著有领导一代傻瓜她还获得过几项营销荣誉，包括被评为收入最高的25位女性之一。
由:
